Ägarvision-Feedbackkultur (1)

Feedbackkultur som driver utveckling....

24 October 2024

Att bygga en feedbackkultur som driver utveckling och engagemang är en av de mest kraftfulla verktygen vi har för att driva både individuell och organisatorisk utveckling.

Men låt oss vara tydliga: feedback handlar ALLTID om mottagaren – aldrig om den som ger den. 
När vi ger feedback med mottagarens utveckling som huvudfokus, skapar vi en kultur som inspirerar till öppenhet, trygghet och tillväxt. 

Varför feedback är viktig för företagskulturen - En stark feedbackkultur gör att teamet växer,  tar ansvar och ser nya möjligheter. 

När feedback ges på rätt sätt blir den en naturlig del av vardagen och skapar en miljö där medarbetarna ständigt utvecklas. Men för att detta ska ske krävs det att feedbacken ges med syftet att stötta mottagaren i att ta nästa steg – och aldrig för att bara rätta till eller kritisera. 
För att skapa en feedbackkultur där utveckling står i centrum, är det viktigt att ledare tar på sig rollen att guida och inspirera. Här är några enkla, men effektiva steg för att komma igång: 

  1. Ge feedback i rätt tid och gör det till en vana, Feedback ska vara en naturlig del av arbetet inte något som bara sker vid en årlig utvärdering. Genom att ge feedback regelbundet, nära inpå en händelse, blir den både konkret och lättare att ta till sig. När feedback blir en del av vardagen, bidrar den till att skapa en öppen och kontinuerlig dialog om utveckling. 

  2. Fokusera på specifika händelser, inte personlighe. Feedback ska vara konkret och situationsbaserad. Att säga “Jag uppskattade hur du hanterade den situationen med kunden” är mer användbart än en allmän komplimang som “Du är bra med kunder.” När feedback handlar om specifika händelser, ger den mottagaren något tydligt att bygga vidare på. 

  3. Fråga hur du kan stötta mottagarens nästa steg. Feedback är inte en slutpunkt – den är ett steg på vägen mot något större. Fråga därför hur du kan stötta mottagaren i att utvecklas vidare. Det gör att feedbacken känns som en del av en gemensam resa, där du som ledare finns där som stöd och guide. 

  4. Skapa en trygg miljö där feedback känns naturligt. För att feedback ska kunna driva utveckling krävs en trygg miljö där alla vågar både ge och ta emot konstruktiv feedback. Som ledare är det viktigt att själv vara öppen för feedback och att visa att feedback inte är något som ges bara för att korrigera, utan för att lyfta och stötta. När feedbackkulturen fungerar som bäst känner sig medarbetarna trygga i att be om feedback och vet att de alltid får det med deras egen utveckling i fokus. 

Sammanfattning: Att bygga en kultur som inspirerar till tillväxt, en feedbackkultur där feedback ges med mottagarens utveckling i fokus är en kultur som driver tillväxt, engagemang och framgång. När vi ser feedback som en gåva och ett sätt att stärka varandra, skapar vi en arbetsmiljö där alla kan växa tillsammans. 

Om du är nyfiken på hur ni kan bygga en starkare feedbackkultur i din organisation, hör gärna av dig!
Tillsammans kan vi skapa en kultur där feedback får bli den positiva drivkraft den är tänkt att vara – för att lyfta varje medarbetare och hela teamet.