Att bygga en feedbackkultur som driver utveckling och engagemang är en av de mest kraftfulla verktygen vi har för att driva både individuell och organisatorisk utveckling.
Men låt oss vara tydliga: feedback handlar ALLTID om mottagaren – aldrig om den som ger den.
När vi ger feedback med mottagarens utveckling som huvudfokus, skapar vi en kultur som inspirerar till öppenhet, trygghet och tillväxt.
Varför feedback är viktig för företagskulturen - En stark feedbackkultur gör att teamet växer, tar ansvar och ser nya möjligheter.
När feedback ges på rätt sätt blir den en naturlig del av vardagen och skapar en miljö där medarbetarna ständigt utvecklas. Men för att detta ska ske krävs det att feedbacken ges med syftet att stötta mottagaren i att ta nästa steg – och aldrig för att bara rätta till eller kritisera.
För att skapa en feedbackkultur där utveckling står i centrum, är det viktigt att ledare tar på sig rollen att guida och inspirera. Här är några enkla, men effektiva steg för att komma igång:
Sammanfattning: Att bygga en kultur som inspirerar till tillväxt, en feedbackkultur där feedback ges med mottagarens utveckling i fokus är en kultur som driver tillväxt, engagemang och framgång. När vi ser feedback som en gåva och ett sätt att stärka varandra, skapar vi en arbetsmiljö där alla kan växa tillsammans.
Om du är nyfiken på hur ni kan bygga en starkare feedbackkultur i din organisation, hör gärna av dig!
Tillsammans kan vi skapa en kultur där feedback får bli den positiva drivkraft den är tänkt att vara – för att lyfta varje medarbetare och hela teamet.
Hur skapar vi en miljö där flexibilitet och gemenskap hänger ihop? Och hur behåller vi innovation och kreativitet när våra medarbetare får friheten att själva välja var och när de arbetar?
Hur du skapar en kultur där alla tar ansvar
Självledarskap har blivit ett buzzword, men vad betyder det egentligen?
Ibland kan jag bli lite ledsen över något som många kanske tar för givet: möjligheten att se ansikten, känna igen människor