Hur skapar vi en miljö där flexibilitet och gemenskap hänger ihop? Och hur behåller vi innovation och kreativitet när våra medarbetare får friheten att själva välja var och när de arbetar?
Att bygga en feedbackkultur som driver utveckling och engagemang är en av de mest kraftfulla verktygen vi har för att driva både individuell och organisatorisk utveckling.
Hur du skapar en kultur där alla tar ansvar
Självledarskap har blivit ett buzzword, men vad betyder det egentligen?
Ibland kan jag bli lite ledsen över något som många kanske tar för givet: möjligheten att se ansikten, känna igen människor
Den här bloggposten avslutas med tips på en riktigt bra övning. Men först, lite tankar och ett exempel. På den årliga konferensen har ni kanske diskuterat och beslutat vilka era värdeord ska vara
Föreställ dig att du är chef för en akutmottagning. Dina medarbetares vardag är att rädda liv – eller försöka göra det.
När en partner i bolaget lämnar och ett dödsbo tar över, en story från verkligeheten.
Då behöver du att en jurist har skrivit ert aktieägaravtal!
Hon kallades för DRAKEN på avdelning A!
Jo, det är sant, och så här långt senare känns det ju väldigt märkligt att det fick vara så, eller??
Varför ska de hela tiden FIKA? 😤
En mycket klok ledare som jag arbetade med för en tid sedan berättar om en intern dialog. Jag döper dem till Kalle & Stina
Nej det handlar ju såklart inte om popcorn på riktigt, det handlar ju om ditt team. Men jag gillar verkligen metaforen som jag lånar från min vän Antoni Lacinai😉
Med det här posten vill jag fokusera på Företagskulturen, eller rättare sagt den obefintliga kulturen.... Jag vill fånga alla er därute som arbetare i en dålig företagskultur, det finns hjälp att få, vänta inte tills det är försent.