Jag litar på mitt team – eller gör du verkligen det?

De flesta ledare jag möter litar på sina team – i teorin. Men när tempot ökar och besluten blir svårare, blir det ofta enklare att dubbelkolla, justera och ta över, för det är så lätt att hamna i  - “Det går snabbare om jag gör det själv.” 

Den tanken dyker ofta upp hos ledare med högt ansvar, höga förväntningar – och kanske ett team som inte alltid levererar på topp. Men det vi vinner i tempo kortsiktigt, förlorar vi nästan alltid i självledarskap på lång sikt.

Tillit är inte att släppa allt. Tillit är att ge rätt förutsättningar – och sedan våga stå kvar i det du har lämnat ifrån dig.

När du väl litar på ditt team, kommer farten på köpet – tre goda råd

1. Tydlighet är grunden för att kunna lita på någon.
Fundera på om du faktiskt litar på att alla gör rätt saker – eller om du kanske är otydlig med vad “rätt” innebär.

2. Tillit måste märkas i handling.
Att säga - Jag litar på dig "väger lätt" om du ändå dubbelkollar varje beslut.

3. Det är okej att det går långsammare – i början.
Att bygga självledarskap tar tid. Men när det sitter, frigör det både din tid och teamets potential.

Vill du se och reflektera kring hur tydlighet och ansvar fungerar i din ledningsgrupp?

Gör vår självskattning – 8 frågor som ger dig en snabb bild av nuläget.

I vårt arbete med styrkebaserat självledarskap ser vi att tillit inte bara bygger relationer – det bygger fart, riktning och ansvar. På riktigt.