I ett starkt team Ă€r det inte alltid tydliga roller som fĂ„r saker att hĂ€nda â utan viljan att bidra
Vem gör det som ingen mÄste?
Det var ett helt vanligt möte, kunden erbjuder kaffe. Vi gĂ„r ut i köket â och dĂ€r stĂ„r nĂ„gon och rengör kaffemaskinen. Vi vĂ€ntar lite, smĂ„pratar om vikten av kaffe, och vi tackar henne för att hon pysslar om den viktiga maskinen.
Det visar sig att det Ă€r företagets IT-chef som Ă€r den som pysslar om kaffemaskinen. Att det inte Ă€r hennes ansvar Ă€r ganska tydligt, ingen hade heller bett henne att âpysslaâ hon valde att göra nĂ„got som Ă€r viktigt för vĂ€ldigt mĂ„nga - Dagens första kopp kaffeâđ„°.
Och det vÀckte en sÄ viktig dialog i det hÀr mötet - Vem gör det som ingen har som sitt ansvar?
Det finns nĂ„got starkt i de dĂ€r smĂ„ men viktiga handlingarna. NĂ€r nĂ„gon plockar undan efter ett möte, hjĂ€lper en kollega utan att det syns, tar initiativ i förbifarten â för att det gynnar helheten.
Det Àr sÄdana saker som bygger kultur.
Inte policies eller styrdokument â utan vardagliga beteenden. Det Ă€r dĂ€r vi ser om sjĂ€lvledarskapet fungerar, och det Ă€r ocksĂ„ dĂ€r det brister, om vi bara fokuserar pĂ„ âmitt ansvarâ och âmitt omrĂ„deâ.
Ett team med ansvarskultur
I vÄrt program för styrkebaserat sjÀlvledarskap pratar vi mycket om just det.
Hur vi tillsammans skapar ett team dĂ€r man inte bara gör det man mĂ„ste â utan det som behövs.
Och det fina Àr:
â
NÀr det fungerar, bygger det bÄde engagemang och stolthet.
â
Att fÄ kÀnna att man bidrar.
â
Att andra ser det.
â
Att vi gör det hÀr tillsammans.
đŹ Tre frĂ„gor du och ditt team kan fundera pĂ„ den hĂ€r veckan
SjÀlvledarskap handlar inte om att göra allt sjÀlv.
Det handlar om att ta ansvar tillsammans â ocksĂ„ för det som inte syns i nĂ„gon rollbeskrivning.
NÀr sommaren gör sin entré, med lÀngre dagar och ett lite lÄngsammare tempo...
SÄ hittar ledningsgruppen tillbaka till sina gemensamma mÄl
Hur sjÀlvledarskap kan visa den rÀtta vÀgen nÀr vi trÀnar tillsammans.