Ibland kan jag bli lite ledsen över något som många kanske tar för givet: möjligheten att se ansikten, känna igen människor
och delta fullt ut i sociala interaktioner. Som person med en synskärpa på bara 25% möter jag ofta situationer där jag måste förlita mig på andra ledtrådar. Det kan vara röster, rörelsemönster och tidigare erfarenheter – för att identifiera de jag möter. Många gånger hälsar jag på människor som jag kanske inte riktigt känner igen, och det händer att jag går vidare utan att stanna upp, vilket gör att jag missar potentiellt roliga och givande samtal.
När jag växte upp, fick jag tidigt lära mig att dölja mitt funktionshinder så gott jag kunde, för att undvika att sticka ut. Idag förstår jag värdet i att vara öppen, men gamla strategier lever kvar. Jag hälsar på grannar och kollegor som en del av att känna mig inkluderad, men ibland skapar det förvirring om jag inte känner igen dem i andra miljöer.
I mitt dagliga arbete finns det många tillfällen då jag måste navigera genom sociala situationer på mitt sätt. Och det är här, mitt i dessa utmaningar, som jag påminns om hur viktigt det är med en företagskultur som uppskattar mångfald och inkluderar alla, oavsett vilka hinder vi möter.
En av mina kollegor delade nyligen en reflektion som verkligen värmde hjärtat och påminde mig om varför jag älskar mitt arbete. Han sa:
”Det du har förlorat i syn tar du igen med råge i inställning. Du är helt magisk att arbeta med – lösningsorienterad, hjälpsam, strävsam och produktiv. Det borde finnas fler som du i världen, för då hade det varit en klart bättre plats.”
Den här kommentaren motiverade mig att leverera än mer på topp och påminde mig om hur viktigt det är med en kultur som uppmuntrar engagemang och uppskattning – det är precis sådana arbetsplatser som skapar långsiktigt lönsamma företag. När jag nu har förmånen att vara en del i ett fantatiskt team har jag fått uppleva hur vi som kollegor stöttar varandra och lyfter fram det bästa i varandra. Att bli sedd och uppskattad för den man är, oavsett ens utmaningar, är centralt för att skapa ett positivt arbetsklimat.
När vi talar om företagskultur, talar vi inte bara om hur vi arbetar tillsammans, utan om hur vi bemöter varandra. Det handlar om att skapa en miljö där vi alla kan känna oss trygga att vara oss själva. Det är lätt att glömma att många av oss bär på osynliga hinder, men det är genom att uppmärksamma och respektera dessa som vi bygger en stark och inkluderande kultur.
En öppen och inkluderande företagskultur stärker både individen och teamet. Ledare och kollegor som förstår att olikheter är en tillgång bidrar till att bygga ett arbetsklimat där alla känner sig sedda och hörda. Som ledare kan du stödja anställda med olika förutsättningar genom att aktivt skapa en miljö där dessa hinder inte står i vägen för engagemang och delaktighet.
Hälsa med namn: Små gester som att hälsa med namn gör alla delaktiga och stärker engagemanget.
Uppmuntra öppenhet: När kollegor delar erfarenheter byggs tillit, vilket driver bättre samarbete.
Visa uppskattning för styrkor: Att lyfta varandras styrkor skapar motivation och driver lönsamhet.
Att se bortom begränsningar och uppskatta varandras unika styrkor är en del av vad som gör en arbetsplats framgångsrik. Genom att bygga inkluderande arbetsmiljöer där alla känner sig sedda och uppskattade, skapar vi inte bara en starkare företagskultur, utan också ett mer produktivt och inspirerande klimat. Jag hoppas att du som läst ända hit har fått med dig något värdefullt, och att vi tillsammans kan fortsätta bygga företag där olikheter ses som en styrka.
Ps. Jag har låtit AI skapa en bild åt mig som en del av det stöd jag använder för att övervinna mina visuella utmaningar. Bilden visualiserar hur samarbete, innovation och en inkluderande kultur leder till gemenskap och framgång. 💚
Hur skapar vi en miljö där flexibilitet och gemenskap hänger ihop? Och hur behåller vi innovation och kreativitet när våra medarbetare får friheten att själva välja var och när de arbetar?
Att bygga en feedbackkultur som driver utveckling och engagemang är en av de mest kraftfulla verktygen vi har för att driva både individuell och organisatorisk utveckling.
Hur du skapar en kultur där alla tar ansvar
Självledarskap har blivit ett buzzword, men vad betyder det egentligen?