Jobbar ni hårt – men inte tillsammans?

Det här är en berättelse om en ledningsgrupp där alla gjorde sitt jobb – men ingen riktigt visste om de gjorde det tillsammans.

De var engagerade, ambitiösa och drevs av att lyckas. Men när vi samlades för första gången var det tydligt att varje person hade fullt fokus på sitt eget team, sina egna utmaningar och sina egna mål.

Det fanns inga konflikter. Inga höjda röster.
 Men det fanns heller inga riktiga samtal om vad det innebär att vara en ledningsgrupp.

De möttes varje vecka – men mest för att rapportera, fatta beslut och gå vidare.
 Ingen reflekterade över om de faktiskt rörde sig i samma riktning.

När jag ställde frågan:
 “Vad är det ni ska uppnå tillsammans – som grupp?”
 blev det tyst.

Efter en stund sa en av deltagarna:

“Vi jobbar på, men det är som att alla går på varsin väg.”

Det är precis den typen av tystnad som ofta går obemärkt förbi – men som kostar mer än man tror.
 Inte i konflikter, utan i missade möjligheter till samspel, innovation och framdrift.

När vi började prata om det blev det tydligt:
 – Det fanns osäkerhet kring ledningsgruppens uppdrag
 – Inga överenskommelser om hur man ger eller tar emot hjälp
 – En tyst förväntan att “sköta sitt” snarare än att jobba tillsammans

Det var först när vi satte ord på ledningsgruppens gemensamma mål –
 och började träna på att både be om hjälp och erbjuda den –
 som något började hända.

🚧 Vad som håller många ledningsgrupper tillbaka:

Det är lätt att tro att ett effektivt ledningsteam handlar om tydliga roller och effektiv styrning.
 Men i praktiken ser vi ofta att tre saker bromsar samarbete och utveckling:

1. Otydligt syfte för ledningsgruppen som grupp
    Alla vet sitt ansvar – men vet de varför de är just tillsammans?
   
   
2. Ingen struktur för samspel eller återkoppling
    Man pratar “om” andra, men inte med varandra.
   
   
3. En tyst överenskommelse om att inte störa varandras arbete
    Det låter respektfullt – men hindrar verkligt lagarbete.
   

✅ Vad som händer när ni jobbar aktivt med samspelet

När vi börjar träna på det som faktiskt skaver – men aldrig sägs –  så förändras både känslan och resultatet:

• Det blir tryggare att ge och ta feedback
• Målbilden för gruppen blir tydlig
• Ansvar blir något man delar, inte bara bär själv

Vi pratar ofta om självledarskap som något individuellt. Men i ledningsgruppen handlar det lika mycket om att leda tillsammans.

🧭 4 konkreta tips för ett mer samspelt ledningsteam

Vill du ta första steget mot ett starkare ledningsteam? Här är fyra enkla men kraftfulla övningar:

1. Synliggör syftet med just er grupp:
    Vad ska ni bidra med till företaget som ingen annan grupp kan?
   
   
2. Ställ frågan vid varje möte:
    “Vad pågår i din vardag – som vi andra behöver förstå bättre?”
   
   
3. Inför en hjälp-runda:
    Låt varje person säga:
    – “Här skulle jag behöva input”
    – “Här kan jag hjälpa till”
   
   
4. Sätt gemensamma mål – inte bara individuella:
    Det skapar ett “vi” även på toppen.

📊 Team med hög psykologisk trygghet är mer än dubbelt så benägna att uppnå höga resultat.

(Harvard Business Review / Amy Edmondson) Psykologisk trygghet har en avgörande effekt på företags lönsamhet.

🟡 Vill du börja hösten starkt?

Jag har några tider kvar – även efter midsommar. Vill du ge din ledningsgrupp bättre förutsättningar att nå företagets mål tillsammans?  Boka ett samtal så pratar vi om var ni står – och vad som är möjligt att förändra. 

👉 Boka ditt möte här.