I många team finns viljan att bidra långt innan den syns i resultaten 🔭
Som investerare är det lätt att se engagemanget i ett grundarteam. Tempot är högt, idéerna många och ambitionen tydlig 📈 Men i vardagen uppstår ibland en annan fråga: vem tar faktiskt nästa steg?
Det märks sällan i mötet, utan efteråt. Någon hade kunnat driva frågan vidare, men gör det inte. Inte av ovilja, utan för att det inte är helt tydligt om det är deras ansvar.
👉 Boka möte här om du vill diskutera hur ansvar och initiativ fungerar i något av dina portföljbolag.
I många team finns både driv och kompetens. Det som gör störst skillnad över tid är hur tydligt det är vem som får ta initiativ och inom vilka ramar.
När det fungerar märks det i att fler frågor tas vidare utan att behöva förankras igen. Initiativ uppstår när de behövs, inte först när någon ber om det. Det skapar både tempo och trygghet i teamet 🚀
Ett enkelt sätt att upptäcka hur det fungerar är att se vad som händer mellan mötena. Vilka frågor rör sig framåt av sig själva och vilka stannar upp trots att någon hade kunnat ta dem vidare?
💡 En fråga att ta med till nästa styrelsemöte:
Hur märks det i vardagen vem som tar initiativ – och vem som avvaktar?
Som VD är det lätt att först fokusera på riktning, tempo och det som behöver drivas framåt 📈
För investerare kan ett portföljbolag se stabilt ut länge. Siffrorna håller, mötena fungerar och planen är tydlig 📊
Internationella kvinnodagen var i söndags, men frågan om representation i ledningsrummet är lika viktig varje vecka. Har du en kvinna i din ledningsgrupp som du vill lyfta? 💡